■ 渠道策略：改革与前进
国外：按照“日本、东亚、南亚、美洲、欧洲”分为五极，彼此间业务渗透，资源共享，共同对快速扩张做出反应，拓展全球业务。富士达在全世界有
12家工厂，均只生产电梯，它们的扶梯统一由上海富士达供货，上海富士达是富士达集团的扶梯世界工厂。
国内：全国设置4个分公司（北京、上海、沈阳、广州）、6个办事处（大连、青岛、南京、武汉、福州、重庆），由此为中心在各自区域实行代理销售，并同时展开活动，形成一个有序、通畅的销售网络。
■ 整合传播
竞争对手均在强调扶梯的实用功能属性，而没有突出扶梯的其他属性。在富士达看来：扶梯是建筑凝固艺术中的流动景观；扶梯要融入建筑、烘托建筑、提升建筑，它体现的是一种和谐的价值观。
因此，我们把广告语Slogan定为：景观扶梯，行景合一，风升景起。
我们的目标顾客群及其特点为：
·新富与中产；
·30岁～50岁男性为主；
·自信，一切尽在掌握；
·不满足现状，为更大的成功奋斗；
·包容心、责任心、进取心，既中庸又偏执；
·尊重自然和过去，既吸收西方现代思想也传统怀旧；
·像西方人一样高效率地拼命工作，像东方人一样诗意地栖居；
·工作在车水马龙的中央商务区CBD，居住在空气清新、绿意盎然的郊外；
·三高：高学历、高消费、高感度；四有：有房、有车、有钱、有闲；对新鲜事物热情洋溢。
他们希望为他们开发的房产倾力打造的扶梯产品：
·用于商务，性价比高且运营效率高，要本土化的国际品牌；
