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企业管理 |
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东芝电梯沟通由下至上 |
| 积极沟通切实维权
东芝上海公司现有约600名员工，于2000年成立了公司工会，并设立了15个工会小组。公司行政积极支持工会工作，每月准时按职工工资总额2%向工会拨缴经费，每年达60余万元，确保了会员的各项福 |
| TAGS:东芝电梯 |
| 评论：0条 阅读：6人次 更新时间：2008-08-19 14:20:51 作者：佚名 |
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销售员你能感动客户吗？ |
| 以前看过《蒙牛内幕》，虽然满纸委屈，但有一点还是让我印象深刻，蒙牛成在哪？不是它的策划、不是它的产品，而是牛根生的“情”商！“情”用到最佳也是商器！而且是最利的商器！
道理其实也浅显，这世间的 |
| TAGS:销售员 客户 |
| 评论：0条 阅读：124人次 更新时间：2008-07-29 05:15:20 作者：佚名 |
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福利当家-企业文化之道 |
| 一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员 |
| TAGS:福利 企业文化 |
| 评论：0条 阅读：28人次 更新时间：2008-07-29 05:11:29 作者：汤习斌 |
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唐僧该给谁发奖金 |
| 如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？
孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板 |
| TAGS:奖金 |
| 评论：0条 阅读：51人次 更新时间：2008-07-29 05:10:02 作者：佚名 |
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蝴蝶木桶及其他 |
| 有些时兴的理论，如蝴蝶效应、木桶原理等等，初听，觉得很有道理；可是细想一下，发现其中值得商榷的地方还不少。 比如蝴蝶效应，这是 20 世纪 60 年代初，美国著名气象学家爱德华·罗伦兹提出来的。起因是 |
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| 评论：0条 阅读：111人次 更新时间：2008-06-17 23:29:50 作者：东 川 |
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解析企业潜规则 |
| 深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上 |
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| 评论：0条 阅读：145人次 更新时间：2008-06-17 23:27:58 作者：姚 乐 |
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看似与我们无关的管理智慧 |
| 综观人类发展历史，不难发现我们的祖先早在远古时代，为在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变更需要科学的管理思想、 |
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| 评论：0条 阅读：83人次 更新时间：2008-06-17 23:26:48 作者：王 溥 |
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简单管理的精髓 |
| 近年来，“简单管理”成为管理界一个热门话题。简单管理的兴起，反映人们对当今越来越复杂的管理实践和越来越高深的管理理论的反思和质疑。受社会活动与市场环境复杂化的影响，现代企业的经营领域越来越多元、产 |
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| 评论：0条 阅读：90人次 更新时间：2008-06-17 23:25:37 作者：徐拥军 |
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小型制造企业的战略转型 |
| 低端市场俨然已成为一片红海，市场资源相对紧缺，大量小型企业处于同质竞争中，根本没有实力搞技术创新，纷纷退出市场。奇明公司迫切需要跳出低端、低附加值的定位。 宁波奇明机械制造有限公司最初是一家 |
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| 评论：0条 阅读：75人次 更新时间：2008-06-17 23:23:22 作者：吴晓波 吴 东 |
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传统行业的营销密码 |
| 如何在竞争中生存和取胜？传统行业真的是低回报的鸡肋吗？通过对三家企业的战略营销分析，对他们成功密码的解析，相信能给更多的传统行业企业以启示。 |
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| 评论：0条 阅读：77人次 更新时间：2008-06-17 23:20:40 作者：王晓毅 宋学宝 |
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